澳门新葡亰平台游戏官网-澳门新葡8455最新网站

澳门新葡亰 澳门新葡亰 澳门新葡亰
公司召开下半年度经营工作会议
来源: 澳门新葡亰平台游戏官网原创   时间:2016-8-24 8:06:19   查看:1598
2016年8月16日下午,公司下半年度经营工作会议在三分公司山北基地会议室召开。公司领导班子成员、分公司、子公司负责人、经营工作负责人及经营办事处代表共30余人参加了会议。会议由经营开发部经理袁霞主持。
会上,袁霞经理首先通报了上半年的经营工作情况,提出了下半年的经营工作目标和经营工作安排。各分公司、子公司负责人和经营办事处代表简要汇报了上半年的经营工作及下半年的工作打算。公司副总经理蒋海峰对上半年的经营工作进行了点评,指出了上半年经营形势严峻,经营工作困难重重,中标10.78亿元,完成了半年度目标。下半年要继续坚持“走出去”战略,积极参与境外工程建设,关注省外市场招标情况,跟踪PPP项目,确保下半年能完成10个亿的经营工作目标。
蒋豪总经理围绕分公司的自营项目提出了三个要求,一是要在完成工程建设任务的同时,积极开展经营开发工作,确保能够“做好一个工程,占好一个市场”;二是分公司必须要健全经营投标团队,创造条件,采取措施,确保每个月至少要投一个标,争取自营工作取得重大突破;三是要提高分公司的招投标水平,提高经营人员的编标能力,共同努力,团结奋斗,完成公司下达的自营工作任务。
最后,公司董事长石伟雄作了重要讲话,指出了目前经营工作的困难,点评了上半年的经营工作情况,并提出了公司未来的“四个经营战略”:一是多层经营、各半江山的经营战略。总公司、分公司、办事处要齐头并进,至2018年,总公司经营达到10个亿,分公司自主经营达到5个亿,办事处自主经营达到5个亿;二是区域经营、各有领地的经营战略。总公司要侧重PPP项目,分公司要积极开拓县级地方市场,项目部要以工程建设项目为支点,占领项目建设区域;三是合作经营战略,特别要与央企合作,优势互补,资源整合,达到共赢;四是跨行经营战略,要多措并举,巩固公路、市政、航道市场,扩大水利市场份额,进入轨道、民航板块。同时,在如何实现以上“四个战略”基础上,石董事长还提出了“三个中心、两个目标和三个激励机制”的战略。“三个中心”战略即:“总公司建设成决策中心、投资中心战略;分公司建设成管理中心、经营中心战略;项目部建设成生产中心、利润中心战略”。“两个目标”,一是分公司做到“三个五”的目标,即“五个亿经营开发业绩、五个亿年产值的量能、五个单项亿元以上的项目团队”;二是总公司集团化改造目标和十三五末股份制改造目标。“三个激励”机制即:“分公司经营能力激活机制;项目团队在实现利润最大化的同时也要体现个人价值的激励机制;人才激励机制”。最后,针对分公司基础管理,石董事长提出了三个方面的要求,一是分公司人才培养方面,要求分公司2017年人才流动率控制在10%左右;要消除体制障碍,达到基本公平;要发扬工匠精神。二是项目成本核算及管控方面,要求让项目具有充分的自主权,要项目市场化运作,要不断加强项目审计和专项审计。三是分公司制度建设方面,要求建立健全会议制度、汇报制度和集体领导民主监督制度。
返回澳门新葡亰平台游戏官网  |  公司概况  |  新闻中心  |  公司业绩  |  科技创新  |  党建园地  |  企业文化  |  招聘招标  |  联系我们

澳门新葡亰平台游戏官网 版权所有(c) 2012-2015 地址:无锡市太湖大道888号 电话:0510-85498368 传真:0510-85498369 公安: 32021402000765 技术支持:一嘉科技

邮编:214026 电子信箱:wxcec@163.com 网址:

苏ICP备15007578号

停车棚
XML 地图 | Sitemap 地图
搜狗搜索