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公司三季度经济运行分析会议召开
来源: 澳门新葡亰平台游戏官网原创   时间:2013-11-19 10:01:55   查看:2687
1116日,公司2013年三季度经济运行分析会议暨百日劳动竞赛、百日安全竞赛在一楼会议室召开。会议由党委副书记史美进同志主持,公司领导、公司中层、项目经理及子公司党政领导参加了会议。
会上,各子公司、专业公司、相关部室分别作了汇报发言,主要总结分析了夏季百日劳动竞赛、百日安全竞赛的完成情况和三季度经济工作的运行情况,提出了四季度的工作安排。在百日劳动竞赛中,公司17个项目部以保质量、促工期、创平安为重点,强化“质量、进度、安全生产和文明施工”意识,较好地完成了各项工程建设任务和活动指标。副总经理李维俊对劳动竞赛取得的喜人成绩表示了肯定,也对在竞赛中存在的问题进行了一一点评。同时会上还表彰了在劳动竞赛中表现突出的优秀项目部,号召各项目部戒骄戒躁、再接再厉、再立新功。副总经理陆洪飞也进行了百日安全竞赛的总结,要求各项目部以创建平安工地为抓手,加强从业持证人员的培训学习,提高安全意识,大力培养后备力量,为公司快速发展储备高素质的安管人员。
总经理蒋豪全面分析了公司三季度的主要经济指标完成情况,指出了目前经营中遇到的困难,从内部实行全面预算管理、加强对外应收账款催讨、做好年终考核准备工作等三个方面部署了四季度的主要工作任务,并提出了2014年的工作思路,要求广大干部职工,能抓住最后的45天时间,全力冲刺,确保完成年度工作目标。
最后公司党委书记张鹃指出,1-10月公司较好地完成了各项经济指标,但离全面完成年度目标任务还存在一定的差距,要求各单位在近期的工作中要“围绕一个目标、突出两个重点、抓好三项管理”。“一个目标”是咬定年度目标不放松,坚定信念不动摇,全面完成集团及董事会下达的各项指标任务。“两个重点”,一是要强化安全意识,抓好“两支队伍建设”,即抓好安管人员队伍建设和全体从业人员安全教育建设,强化责任意识,落实责任追究,努力实现安全“三个无”;二是要推进全面预算管理,强化绩效考核,不断提高企业经济效益。“三项管理”,一是要全面推行项目责任承包,划小核算单位,提升内控管理水平;二是要抓好项目团队建设,推行项目经理积分制,提高项目经理的综合管理水平;三是要抓好党政群团的工作,调动员工工作积极性,提高企业的凝聚力。

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